Imagine a seguinte cena:

Tudo parece ir bem na sua empresa. Os números estão estáveis, as metas sendo entregues, e o gestor da equipe está sempre “em cima” do time. Rigoroso, exigente, cobra resultado o tempo todo. Mas aí começam a surgir alguns sinais estranhos:

• Afastamentos por burnout e ansiedade.
• Pedidos de demissão em sequência.
• Reclamações no RH (ou pior: no sindicato).
• Queda silenciosa de produtividade.
• E, de repente… um processo trabalhista batendo na sua porta.

O problema? Um líder tóxico.

Sim, aquele profissional com resultados impressionantes à primeira vista, mas que gera um ambiente de medo, pressão excessiva, humilhação e até assédio. E o pior: ele pode estar minando a sua empresa por dentro — e gerando riscos jurídicos muito sérios.

Mas o que é um líder tóxico, afinal?

De forma simples: é aquele que adota uma postura abusiva, autoritária, inflexível e emocionalmente desequilibrada no trato com os subordinados.

Segundo dados recentes do IBC Coaching e do portal JRM Coaching, ambientes liderados por gestores tóxicos têm:

• 55% mais chances de sofrer com alta rotatividade;
• 40% mais riscos de afastamentos por questões de saúde mental;
• E um aumento expressivo de ações judiciais por assédio moral.

Sim, empresário, isso já pode estar acontecendo no seu negócio sem você saber.

E quais são os impactos reais de um líder tóxico para sua empresa?

Se você ainda acha que isso é “mimimi corporativo”, olha só o que está em jogo:

• Multas e indenizações por danos morais (com base no art. 483 da CLT);
• Afastamentos custeados pela empresa, que geram passivo trabalhista e impacto no FAP;
• Imagem manchada no mercado e dificuldade de reter talentos;
• Dificuldade na gestão de equipe, já que o clima se deteriora aos poucos.

Empresas podem perder grandes talentos por manterem um gestor que “entregava resultado”, mas destruía o time por dentro. E, no fim, nem os resultados se sustentam.

Breve parecer jurídico – Dra. Melissa Noronha

“Líderes tóxicos podem ser considerados corresponsáveis por danos morais e psíquicos causados a empregados. Contudo, a responsabilidade objetiva da empresa se sobrepõe quando há omissão ou tolerância ao comportamento abusivo. A tolerância a condutas tóxicas, ainda que disfarçadas de performance, é um risco jurídico trabalhista e empresarial grave.”

E se você acha que isso não acontece aí…

Aqui vão algumas perguntas rápidas para você refletir:

• Você já recebeu mais de uma reclamação sobre o mesmo líder?
• O clima na equipe dele parece tenso, estressado ou com rotatividade alta?
• Já surgiram afastamentos por problemas emocionais ou burnout nesse setor?

Se você respondeu sim para qualquer uma delas, é hora de acender o sinal vermelho.

“Mas ele entrega resultado!”
Sim, mas a que custo? Você prefere uma equipe saudável e sustentável ou viver apagando incêndios judiciais?

“Não tenho tempo para acompanhar cada líder.”
Por isso existe o compliance trabalhista, escuta ativa e assessoria especializada.

“Nunca tivemos problemas.”
Até ter. E aí, o custo é sempre maior.

E agora?

Você precisa de um diagnóstico jurídico e preventivo sobre sua liderança e gestão de pessoas.
Na Noronha e Nogueira Advogados, atuamos ao lado dos empresários para blindar a empresa de riscos trabalhistas e criar políticas internas alinhadas com a lei e a realidade do seu time.

Agende uma reunião conosco e entenda como proteger sua empresa antes que o problema vire um processo.

Envie uma mensagem ou acesse nosso site. Seu RH agradece — e o jurídico também.