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  • Aumento das ações trabalhistas: por que sua empresa pode estar mais exposta a riscos em 2026

    Aumento das ações trabalhistas: por que sua empresa pode estar mais exposta a riscos em 2026

    Tempo de leitura: 4 minutos

    Aumento das ações trabalhistas em 2025 e 2026: entenda os principais riscos para empresas, causas dos processos e como reduzir passivos trabalhistas.

    Aumento das ações trabalhistas: Quais são os riscos para as empresas?

    O crescimento das demandas na Justiça do Trabalho acende um alerta para as empresas: falhas operacionais e de gestão podem se transformar em passivos trabalhistas relevantes nos próximos anos.

    Esse cenário levanta algumas perguntas importantes para empresas:

    Sua empresa sabe exatamente onde estão seus maiores riscos trabalhistas hoje?

    Os processos que surgem são exceções ou reflexo de falhas estruturais na gestão?

    O modelo de trabalho adotado está juridicamente seguro ou apenas funcionando na prática?

    O aumento das ações trabalhistas representa mais risco para as empresas?

    Sim. O aumento das ações trabalhistas indica um crescimento relevante da exposição jurídica das empresas, especialmente em temas recorrentes como horas extras, verbas rescisórias e falhas na gestão de pessoas.

    Esse cenário tende a se intensificar em 2026, principalmente com o avanço do trabalho remoto e híbrido, que exige maior controle de jornada e definição clara de regras internas.

    Empresas que não revisam suas práticas trabalhistas podem acumular passivos silenciosos que só aparecem quando já se transformaram em processos judiciais.

    O que está por trás do aumento das ações na Justiça do Trabalho

    Nos últimos anos, o volume de ações trabalhistas voltou a crescer de forma relevante no Brasil.

    Somente em 2025, mais de 2 milhões de novas ações foram ajuizadas na Justiça do Trabalho, um número que chama a atenção não apenas pelo volume, mas pelo que ele revela sobre a forma como as relações de trabalho estão sendo conduzidas.

    Esse cenário não é isolado. Ele reflete um movimento mais amplo de judicialização, em que conflitos que antes eram resolvidos internamente passam a ser levados ao Judiciário.

    A pergunta que muitas empresas começam a se fazer é direta: isso é apenas um aumento pontual ou um sinal de que o risco trabalhista está mudando de patamar?

    Quais são as principais causas das novas ações trabalhistas?

    Apesar das mudanças no mercado de trabalho, os principais motivos das ações continuam, em grande parte, os mesmos.

    Entre os mais recorrentes estão:

    • horas extras não pagas corretamente
      • verbas rescisórias inconsistentes
      • adicionais (insalubridade, periculosidade, entre outros)
      • falhas na formalização de contratos
    • reconhecimento de rescisão indireta

    Um dos pontos que mais chama atenção é que horas extras continuam liderando ações trabalhistas ano após ano, mesmo sendo um tema amplamente conhecido pelas empresas.

    Outro fator que aparece com frequência nas ações envolve o momento do desligamento, já que *erros na rescisão continuam entre as principais causas de processos trabalhistas nas empresas*.

    Mas há mais um ponto que merece atenção:

    Cada vez mais, ações trabalhistas também estão surgindo a partir de situações que, à primeira vista, parecem operacionais.

    Erros de comunicação, desalinhamento entre gestores e RH e ausência de processos claros estão no centro de muitas dessas demandas.

    O impacto do trabalho remoto e híbrido nas ações trabalhistas

    O avanço do trabalho remoto e híbrido trouxe ganhos de flexibilidade, mas também abriu novas frentes de risco.

    Muitas empresas adotaram esses modelos sem estruturar políticas claras.

    E é exatamente aí que começam os problemas.

    Entre os pontos mais sensíveis estão:

    • ausência de controle adequado de jornada
      • dificuldade de comprovação de horas trabalhadas
      • falta de regras formais sobre disponibilidade
      • uso de ferramentas digitais sem controle jurídico

    Esse cenário já começa a aparecer nas ações trabalhistas, principalmente em discussões sobre jornada e pagamento de horas extras.

    Por que o risco trabalhista não está mais só no jurídico?

    Durante muito tempo, o risco trabalhista era visto como um problema do departamento jurídico.

    Hoje, essa visão não se sustenta mais. O impacto das ações trabalhistas vai muito além da esfera jurídica.

    Ele atinge diretamente:

    • o caixa da empresa
      • o planejamento financeiro
      • a previsibilidade operacional
      • a reputação da organização

    Além disso, existe um fator que muitas empresas subestimam: o efeito acumulado.

    Uma prática equivocada repetida ao longo do tempo pode gerar um passivo relevante, mesmo que cada situação isoladamente pareça pequena.

    O erro silencioso que está aumentando o número de processos trabalhistas nas empresas

    Em muitos casos, o problema não está na intenção da empresa, mas na ausência de estrutura.

    O que mais se observa na prática é:

    • decisões operacionais sem validação jurídica
      • RH desalinhado com a gestão
      • falta de padronização de processos
      • ausência de documentação

    Esses pontos criam um ambiente em que o risco trabalhista cresce de forma silenciosa.

    Quando ele aparece, normalmente já está consolidado em forma de processo.

    Se sua empresa ainda não revisou suas práticas trabalhistas à luz desse novo cenário, o risco pode já estar acontecendo sem que você perceba.

    O que empresas precisam revisar agora para reduzir a exposição trabalhista?

    Diante desse cenário, algumas revisões se tornam essenciais.

    ✔ controle de jornada, especialmente em modelos híbridos
    ✔ processos de rescisão e pagamento de verbas
    ✔ políticas internas e comunicação com colaboradores
    ✔ alinhamento entre RH, gestores e jurídico
    ✔ organização de documentos e registros

    Esses pontos não eliminam completamente o risco, mas reduzem significativamente a exposição da empresa.

    O que empresários e gestores estão começando a questionar diante do aumento das ações trabalhistas

    O crescimento das ações trabalhistas não impacta apenas os números do Judiciário. Ele muda a forma como as empresas começam a olhar para suas próprias práticas.

    Na rotina, isso aparece em dúvidas mais diretas e incômodas do que antes.

    Será que nossa empresa está controlando corretamente a jornada, principalmente no modelo híbrido?

    Os pagamentos de horas extras e adicionais estão realmente alinhados com a legislação ou apenas com a prática interna?

    Os processos de rescisão são feitos com segurança jurídica ou podem gerar questionamentos no futuro?

    Existe algum risco trabalhista que ainda não foi identificado e que pode se transformar em processo?

    Essas perguntas mostram uma mudança importante:

    O tema deixou de ser apenas uma preocupação jurídica e passou a fazer parte da tomada de decisão da empresa.

    O aumento das ações trabalhistas já está impactando sua empresa, você percebeu?

    Sua empresa está preparada para esse novo cenário trabalhista?

    O aumento das ações na Justiça do Trabalho não é apenas um dado estatístico. Ele é um sinal claro de que as empresas precisam rever suas práticas.

    A diferença entre quem sofre com processos e quem consegue reduzir riscos está, na maioria das vezes, na antecipação.

    Sua empresa está controlando seus riscos trabalhistas ou apenas reagindo a eles?

    O aumento das ações trabalhistas mostra que decisões operacionais podem se transformar em passivos relevantes quando não são analisadas com cuidado.

    O Noronha e Nogueira Advogados atua ao lado de empresas na identificação e prevenção de riscos trabalhistas, ajudando a estruturar práticas mais seguras e alinhadas à legislação.

    Antes que falhas operacionais se transformem em processos, vale avaliar:

    • sua empresa tem controle sobre suas práticas trabalhistas
      • existe alinhamento entre gestão, RH e jurídico
      • os riscos atuais já foram mapeados

    Se essas respostas não estiverem claras, o risco pode já existir.

    Agende uma reunião com o Noronha e Nogueira Advogados e entenda como reduzir a exposição trabalhista da sua empresa com segurança jurídica.

  • Você sabe quais são as principais fontes de passivo trabalhista na sua empresa?

    Você sabe quais são as principais fontes de passivo trabalhista na sua empresa?

    Tempo de leitura: 4 minutos

    Você já reparou como o termo passivo trabalhista aparece na gestão sem que muitas vezes saibamos exatamente de onde ele vem?

    Se você atua na gestão, no RH ou como empresário, essa pergunta pode parecer óbvia. Mas a verdade é que muitos passivos trabalhistas surgem de situações que passam despercebidas no dia a dia operacional. Por isso vale a conversa franca agora: identificar esses pontos antes que se transformem em problema é uma questão de gestão e não apenas de lei.

    O que é passivo trabalhista e por que isso importa?

    Quando falamos em passivo trabalhista, muitas empresas pensam apenas em ações judiciais. Mas o conceito é mais amplo. Ele engloba todas as obrigações não cumpridas ou cumpridas de forma inadequada, desde salários, férias e horas extras até encargos sociais e verbas rescisórias. Isso pode se tornar um custo, mesmo sem um processo instaurado ainda. 

    Ou seja, passivo trabalhista é aquilo que a empresa deve em decorrência de obrigações trabalhistas não cumpridas ou mal cumpridas

    O impacto disso vai além de números na folha ou em um processo. Pode afetar caixa, imagem da empresa diante do mercado e até a atração e retenção de talentos.

    Controle de jornada inadequado é uma fonte silenciosa de passivo trabalhista

    Um dos pontos que mais vemos estourar em auditorias e você talvez já tenha ouvido isso do seu RH,  é o controle de ponto errado ou a manipulação do ponto dos empregados, por exemplo. Não basta marcar entrada e saída. É preciso que os registros sejam confiáveis e consistentes ao longo do tempo. 

    Quando isso falha, horas extras não pagas, intervalos não registrados e jornadas mal calculadas entram em pauta em reclamações trabalhistas. E muitas vezes, na ausência de registros claros, a Justiça do Trabalho presume a existência de horas extras. 

    🔗 Leitura sugerida
    https://noronhaadv.com.br/nao-marca-este-extra-ai-ta-os-riscos-trabalhistas-de-manipular-o-ponto-dos-empregados/

    Contratações sem formalização: passivo trabalhista desde o primeiro dia

    Outro erro que costuma gerar passivos volumosos é a contratação irregular, por exemplo, começar a trabalhar antes do registro na carteira, usar contratos PJ quando a relação de emprego está configurada ou manter trabalhadores em “experimentação” indefinidamente. 

    Quando isso chega à Justiça, quase sempre o pedido é de reconhecimento do vínculo com todas as verbas retratadas (salários, encargos e reflexos). 

    Pagamentos fora do prazo ou com erro de cálculo

    Quando a empresa falha em calcular ou pagar verbas rescisórias como aviso-prévio, férias proporcionais ou 13º salário, isso vira problema para pagar depois.

    Esses valores, quando mal pagos, geralmente envolvem juros e multas, além de reflexos que ampliam o passivo trabalhista rapidamente. 

    Reclamação por diferenças de jornada ou benefícios

    A CLT estabelece regras claras sobre jornada de trabalho, intervalos e adicionais. Quando a empresa não respeita intervalos intrajornada, acumula funções sem critério ou trata horas extras de forma inadequada, abre espaço para pedidos trabalhistas que pesam no passivo. 

    Gestão de riscos trabalhistas negligenciada é passivo oculto

    Há passivos que não aparecem nos números até serem acionados judicialmente ou durante uma fiscalização. Falhas no cumprimento de normas internas, decisões mal documentadas e controles fragmentados podem gerar esses passivos ocultos, riscos que a empresa já contraiu sem perceber.

    Passivo também pode vir de saúde e segurança no trabalho

    Não dá para esquecer os riscos relacionados à saúde e segurança no trabalho. O descumprimento de normas nesse campo pode render ações por danos materiais e morais, multas administrativas e processos por oferecer condições inadequadas aos empregados. 

    O que tudo isso tem em comum?

    Ao final, todos esses fatores refletem uma verdade simples: o passivo trabalhista está diretamente ligado à forma como a empresa organiza, registra e gerencia suas relações de trabalho. Quanto maior a consistência e a documentação, menor o risco de ser surpreendido por uma reclamação. 

    O erro mais comum: achar que “sempre foi feito assim”

    Esse talvez seja o ponto mais perigoso. Muitas empresas repetem práticas ano após ano sem verificar se a legislação mudou, se a convenção foi atualizada ou se há jurisprudência recente que alterou a interpretação. 

    Passivo não nasce do nada. Ele nasce da repetição de pequenas falhas cotidianas que, acumuladas ao longo do tempo, viram prejuízo e litígio.

    Uma leitura técnica sobre onde o passivo trabalhista realmente nasce

    “Quando falamos em passivo trabalhista, muita gente imagina grandes erros, decisões graves ou má-fé. Na prática, quase nunca é assim. O passivo costuma nascer de algo bem mais simples e, justamente por isso, mais perigoso: a rotina.

    É no dia a dia corrido da empresa que pequenas escolhas vão sendo feitas sem muita reflexão. Um ponto que não foi ajustado. Uma prática antiga que continua sendo aplicada porque sempre funcionou. Uma decisão tomada para resolver um problema imediato, sem tempo para checar a norma coletiva ou o impacto jurídico. Nada disso parece grave isoladamente. Mas, somado ao longo do tempo, constrói um risco real.

    Outro ponto que aparece com frequência é a distância entre quem decide e quem executa. A gestão acredita que o procedimento está correto. O RH executa como consegue. O jurídico só é acionado quando o conflito já existe. Nesse intervalo, o passivo vai se formando de forma silenciosa, sem aviso prévio.

    A experiência mostra que empresas que lidam melhor com o passivo trabalhista não são as que nunca erram, mas as que revisam rotinas, questionam práticas antigas e aceitam que o Direito do Trabalho faz parte da gestão, e não apenas da defesa em processos. Quando a prevenção entra na cultura da empresa, o risco deixa de ser surpresa e passa a ser controlável.

    No fim, o passivo trabalhista raramente é sobre uma grande falha. Ele quase sempre é sobre acúmulos não percebidos. E quanto antes a empresa olhar para isso com calma, critério e apoio técnico, menor é o custo humano, financeiro e operacional lá na frente.”

    Dra. Melissa Noronha Calabró – Advogada Trabalhista Empresarial

    E agora, o que fazer?

    A boa notícia é que você pode identificar esses riscos antes que se transformem em ações trabalhistas. Organizar processos, sistematizar controles internos, revisar práticas de RH, atualizar políticas de contratação e consultar orientação jurídica estratégica são ações que preservam a empresa. 

    Prevenção trabalhista começa com apoio jurídico contínuo

    A identificação das fontes de passivo trabalhista exige mais do que conhecimento pontual da legislação. Ela passa pela leitura integrada da rotina da empresa, das decisões da gestão, das práticas do RH e das normas que realmente se aplicam ao negócio.

    O Noronha e Nogueira Advogados atua ao lado das empresas justamente nesse ponto, oferecendo assessoria trabalhista empresarial contínua, com foco na prevenção de passivos, na revisão de práticas internas, no suporte às decisões estratégicas e na gestão consciente dos riscos trabalhistas.

    Nossa atuação não se limita à defesa em processos. Trabalhamos de forma próxima à gestão e ao RH para que o Direito do Trabalho seja um aliado da organização, trazendo previsibilidade, segurança jurídica e equilíbrio nas relações de trabalho.

    No fim das contas, prevenir passivos trabalhistas não é custo, é gestão inteligente.