Noronha e Nogueira Advogados

Tag: Coaching Empresarial

De que maneira o Coaching pode ajudar a empresa?
Tempo de leitura: 2 minutos
Investir no COACHING traz um diferencial competitivo à empresa, na medida em que, fazer uso dessa metodologia possibilitará à empresa contar com colaboradores melhor desenvolvidos pessoal e profissionalmente.

Atualmente, as empresas têm a necessidade de buscar melhorias contínuas para que possam se diferenciar e permanecer no mercado, sendo uma dessas melhorias, o PROCESSO DE COACHING.

COACHING NOS NEGÓCIOS, também conhecido como BUSINESS COACHING, pode ser aplicado em grupos de trabalhadores ou líderes, bem como para o DESENVOLVIMENTO de cada pessoa que integra a EQUIPE.

O PROCESSO DE COACHING normalmente tem duração de aproximadamente 3 a 4 meses. Nesse período o COACH acompanha os TRABALHADORES ENVOLVIDOS NO PROCESSO, motivando-os a evoluir como pessoa e profissional e contribuir para o DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA, de forma que todos alcancem RESULTADOS EXTRAORDINÁRIOS.

O PROCESSO DE COACHING se desenvolve através da aplicação de ferramentas cientificamente comprovadas e técnicas adequadas para levar o cliente em direção da REALIZAÇÃO DO SEU OBJETIVO.

Dentre vários benefícios, os colaboradores e líderes que têm a oportunidade de vivenciar um PROCESSO DE COACHING, obtêm valioso AUTOCONHECIMENTO, aprendem a vencer CRENÇAS LIMITANTES, a ter clareza do que realmente os motiva, qual sua MISSÃO E PROPÓSITO DE VIDA, sendo essa descoberta e o DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL adquiridos impactarão positiva e diretamente os RESULTADOS DA EMPRESA.

Em contrapartida, se no AMBIENTE DE TRABALHO, o empregado não se sente valorizado, não tem suas necessidades satisfeitas, bem provável, ainda que inconscientemente, que irá afetar de forma negativa os RESULTADOS DA EMPRESA.

EMPREGADOS DESMOTIVADOS e que não conhecem seus pontos fortes não têm vontade de agir, ir para a ação.

Portanto, o COACHING NAS EMPRESAS é um diferencial no mundo dos NEGÓCIOS.

Os EMPRESÁRIOS precisam otimizar o seu negócio, investir em seus colaboradores, motivando seus empregados e DESENVOLVENDO SEUS LÍDERES, aprender a lidar com as EXIGÊNCIAS DOS NEGÓCIOS e conduzir sua equipe de forma adequada.

O COACH NA EMPRESA funciona como um INSTRUMENTO DE TRANSFORMAÇÃO, auxilia no DESENVOLVIMENTO DE GESTORES, COLABORADORES E EXECUTIVOS, o que traz mudanças positivas na CONDUÇÃO DOS NEGÓCIOS e no AMBIENTE DE TRABALHO, potencializa o DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA e o ALCANCE DE MELHORES RESULTADOS.

Você também pode se interessar por:

Os Benefícios do Autocoaching

8 Dicas para alavancar sua Carreira

Desenvolva sua criatividade e aumente a lucratividade da empresa

SOFT SKILLS: Habilidades Comportamentais necessárias para profissionais de atualmente

Entre em contato conosco.

11 2975-2326 / 11 2977-7728

11 2287-7110 / 11 96649-0818 WhatsApp

Melissa Noronha M. de Souza Calabró é sócia no escritório Noronha e Nogueira Advogados.

Pós-graduada em Direito e Processo do Trabalho pela Universidade Presbiteriana Mackenzie e em Coaching Jurídico, com formação em Professional & Self Coaching pelo IBC.
É membro efetivo da Comissão de Coaching Jurídico da OAB/SP.

Quer receber nossos artigos por e-mail? Assine nossa Newsletter!
10/12/2020
Coaching Empresarial – O que é e quais os benefícios para a Empresa
Tempo de leitura: 3 minutos
O QUE É COACHING PARA AS EMPRESAS?

Coaching Empresarial, também conhecido como BUSINESS COACHING é um processo realizado através do uso de ferramentas e técnicas cientificamente comprovadas. Tem como objetivo, alavancar a performance de um colaborador ou um grupo, a fim de proporcionar maiores resultados para a empresa.

O Coach é o profissional que conduz o processo de Coaching e que atua como um facilitador ou instrumento de transformação para o desenvolvimento em parceria com quem irá vivenciar o processo (Coachee) e com a própria empresa.

O Coaching Empresarial é uma modalidade do processo de Coaching aplicado dentro de uma empresa com o intuito de fazer com que os colaboradores da organização, especialmente aqueles que ocupam cargos de liderança, melhorem sua performance e as suas estratégias de gestão de pessoas, consigam ampliar a sua visão do negócio e tomar decisões mais assertivas e acertadas.

Assim como no coaching tradicional, o processo voltado para as empresas também busca identificar os valores, as necessidades, os pontos fortes e os pontos de melhoria do coachee e promover mudanças significativas.

Em síntese, trata-se de um processo estruturado para desenvolver pessoas dentro de uma empresa.

QUAIS SÃO OS BENEFÍCIOS?

Diversos são os benefícios proporcionados a uma empresa que investe em um processo de Coaching, podendo citar a título de exemplo, os que seguem:
- Identificação e aperfeiçoamento de competências;
- Identificação das dificuldades enfrentadas e acelera sua correção;
- Alinhamento entre os objetivos pessoais do colaborador ou do grupo com as metas da empresa;
- Proporciona o desenvolvimento pessoal e profissional das pessoas que trabalham na empresa
- Alavanca os resultados do coachee e da empresa;
- Contribui para a motivação do colaborador(res);
- Melhora o clima organizacional, na medida em que favorece a comunicação e o relacionamento interpessoal das equipes;
- Possibilita o alcance de metas, tanto do coachee quanto da própria empresa, permitindo o alcance de resultados em tempo mais rápido
QUANDO A EMPRESA DEVE INVESTIR EM COACHING?

O Coaching Empresarial é indicado sempre que a empresa busca obter resultados extraordinários em curto espaço de tempo, quando visa aumentar seu desenvolvimento e sua rentabilidade e quando vem enfrentando conflitos de natureza pessoal, situações críticas nos processos que dependem de tomada de decisões, situações que exigem aumento de performance.

Mas ao investir em Coaching, a empresa deve se atentar a contratar um profissional – Coach – com formação e certificação em Coaching e que tenha os conhecimentos necessários para conduzir o processo e saiba aplicar as ferramentas adequadas com competência e segurança.

Para que o processo de Coaching gere resultados é importante que:
- Seja estabelecida uma relação sólida e de confiança entre o Coach e o Coachee ou grupo que irá vivenciar o processo
- Sejam definidos com clareza os objetivos que se busca alcançar;
- Sejam identificados quais são os valores, as experiências, os pontos fortes e de melhoria e as crenças (fortalecedoras e limitantes) do coachee ou do grupo;
- Seja criado um plano de ação para que os objetivos definidos sejam alcançados, aproveitando e desenvolvendo os recursos que existem, tendo conhecimento de quais poderão ser as dificuldades prováveis, estabelecidas as prioridades, os prazos e quais serão as estratégias a serem adotadas;
- Haja um acompanhamento do processo de desenvolvimento do coachee com a aplicação de ferramentas e tarefas a serem realizadas.
Enfim, investir em um processo de Coaching certamente é uma forma de desenvolver os profissionais de uma empresa e consequentemente alavancar o desenvolvimento, rentabilidade e lucratividade da organização.

Entre em contato conosco.

11 2975-2326 / 11 2977-7728

11 2287-7110 / 11 96649-0818 WhatsApp

Melissa Noronha M. de Souza Calabró é sócia no escritório Noronha e Nogueira Advogados.

Pós-graduada em Direito e Processo do Trabalho pela Universidade Presbiteriana Mackenzie e em Coaching Jurídico, com formação em Professional & Self Coaching pelo IBC.
É membro efetivo da Comissão de Coaching Jurídico da OAB/SP.

Quer receber nossos artigos por e-mail? Assine nossa Newsletter!
25/09/2020
Coaching e sua importância para o RH das empresas.
Tempo de leitura: 3 minutos
Atualmente estamos vivendo uma época de constantes mudanças e avanços tecnológicos, o que provoca mudanças de hábitos e a busca por excelência.

A todo instante somos cobrados de uma forma ou de outra a sermos melhores, mais atualizados etc.

Um ambiente em constante mudança e a busca por excelência, faz com
que aumente o interesse pelo Coaching.

As empresas vêm percebendo o quanto é importante reter talentos e gerir seu capital humano, bem como, os colaboradores cada vez mais sentem a necessidade de aprender coisas novas, adotar novos métodos de trabalho e se diferenciar.

O Coaching, proporciona as condições necessárias para o desenvolvimento das pessoas e das empresas. Daí, a importância de um coach dentro da organização.

O coach é capaz de motivar os colaboradores, ouvir e ensinar a resolver
problemas, compartilhar responsabilidades, além de ajudar o colaborador a raciocinar, analisar as situações e as consequências na busca da melhor saída para os problemas que vier a enfrentar.

O que faz o coach?

As pessoas são diferentes, comportam-se de acordo com suas crenças e normalmente têm um potencial maior do que demonstram ter e, por este motivo, necessitam de diferentes e novos estímulos ao longo de sua carreira.

Levando isso em consideração, o coach é o profissional que:
- ajuda cada pessoa a liberar seu potencial;
- incentiva as pessoas a se auto desenvolverem;
- consegue ouvir e ensinar;
- percebe as reais necessidades dos colaboradores;
- sabe orientar as pessoas ao analisar as situações que podem interferir na condução dos projetos e redirecionar os planos de ação quando for preciso;
- auxilia as pessoas a obterem novos conhecimentos e desenvolver novas habilidades;
- traz empowerment, pois dá poder para que a pessoa consiga alcançar as mudanças necessárias no seu ambiente de trabalho ou em seu comportamento.
Por se tratar de uma metodologia, como início, meio e fim, com duração aproximada de 3 a 4 meses, o Coaching através da aplicação de ferramentas adequadas, gera resultados extraordinários para os colaboradores e para as empresas.

Atualmente o principal capital dentro das empresas é o capital humano, o trabalho em equipe. Por isso, a cada dia, mais empresas estão buscando maneiras de ajudar no desenvolvimento dos seus colaboradores, sejam através de treinamentos, consultas e, inclusive, por meio do Coaching, Mentoring ou Counseling.

A competitividade faz com que as empresas percebam a necessidade de desenvolver seus colaboradores para que sejam capazes de resolver problemas e lidar com situações difíceis.

Através do Coaching o colaborador consegue desenvolver suas habilidades e talentos, que talvez sequer saiba que os tem, de forma que a
empresa consiga identificar novos líderes.

Quais os benefícios do Coaching?

Por meio do processo de Coaching os colaboradores alcançam um desenvolvimento pessoal e profissional, aumentam sua auto estima, adquirem maior confiança e controle emocional, desenvolvem suas habilidades e talentos, ficam mais motivados e podem se transformar em novos líderes.

O Coaching traz maior clareza do estado atual do colaborador, quais seus talentos
e o que deseja para sua vida profissional ou pessoal.

É um processo de extrema importância para as empresas, porque além de poder ser aplicado em qualquer profissional, é um meio de formar equipes de alta performance e trazer resultados excelentes à organização.

“Não somos responsáveis apenas pelo que fazemos, mas também pelo que deixamos de fazer.” – Molière

Melissa Noronha M. de Souza Calabró é sócia do escritório Noronha & Andreis Advogados.

Pós-graduada em Direito e Processo do Trabalho e em Coaching Jurídico, com formação em Professional & Self Coaching pelo IBC.

É membro efetivo da Comissão de Coaching Jurídico da OAB/SP.

Entre em contato conosco.

11 2975-2326 / 11 2977-7728

11 2287-7110 / 11 96649-0818 WhatsApp

Quer receber nossos artigos por e-mail? Assine nossa Newsletter!
07/02/2020
Principais Talentos dos Líderes que se Destacam
Tempo de leitura: 3 minutos
O sucesso de uma empresa está relacionado às competências e habilidades de seus líderes.

Os líderes da organização devem ter criatividade e algumas vezes se superar para reinventar algumas ações que não estão dando certo, fazer novos planos
e definir quais as estratégias para o melhor e mais rentável
desenvolvimento da empresa.

Além disso, as empresas precisam treinar seus líderes e colaboradores quanto à utilização de ferramentas e estratégias de venda, marketing e gestão empresarial para alcançar resultados mais positivos.

Não bastasse, a competitividade presente no mercado atual, ainda, exige dos líderes da empresa outras habilidades e talentos em liderança, a exemplo dos citados abaixo:

COMPROMISSO

A história do porco e da galinha que trata de envolvimento e comprometimento deixa clara a diferença entre estar comprometido e estar envolvido. No final da fábula, o porco vira bacon e a galinha, após botar um ovo, continua ciscando e procurando minhocas como se nada tivesse acontecido.

Quando você come o ovo, a galinha está envolvida, já que foi ela que o botou, mas não depende de estar ali para que o restante aconteça, por exemplo, termos ovos no café da manhã. Quando você come o bacon, o porco está comprometido, já que ele é o próprio bacon.

Envolvimento é ato de envolver.
Comprometimento é ato de comprometer-se ou assumir um compromisso.

Da mesma forma, nas empresas também existem os colaboradores envolvidos e os comprometidos.

Qual a diferença entre colaboradores envolvidos e colaboradores comprometidos?

Colaborador envolvido: é aquele que faz parte do grupo e trabalha pelos seus objetivos. Aponta falhas e geralmente faz parte do problema, limitando-se a assumir apenas as responsabilidades de sua função e quando recebe mais tarefas reclama, acha que está sendo explorado e ainda enxerga tudo como problemas e obstáculos.

Colaborador comprometido: é aquele que trabalha com objetivos coletivos, compra problemas e os resolve da melhor maneira; acredita que o grupo faz parte dele. Não se importa em assumir as responsabilidades necessárias para atingir os objetivos coletivos e enxerga as novas tarefas como uma oportunidade de aprender mais. Para os colaboradores comprometidos, sempre há soluções e energia.

Poder contar com um líder comprometido, fará grande diferença para a empresa.

INICIATIVA

Muito bom quando nos deparamos com um problema e a pessoa que trabalha próxima a você toma a iniciativa de tomar as providências necessárias para solucioná-lo.

O bom líder é assim! Além de visão, tem iniciativa, é proativo e sabe
que todo problema traz uma solução.
Por isso, o bom líder não se desespera, tem controle emocional. Apenas analisa a situação e age com iniciativa.

TRANSFORMAÇÃO

As novas tecnologias que surgem diariamente somadas ao fácil acesso e agilidade das informações, provocam em todos nós constantes transformações e atualizações. Por essa razão, é muito importante que o líder possua o talento da transformação, estar sempre em evolução pessoal e profissional, para assim poder contribuir para que a empresa obtenha um desenvolvimento maior.

ANTECIPAÇÃO

O líder que tem o talento da antecipação agrega vantagens à empresa, porque através da antecipação tem visão, consegue imaginar o futuro e criar as condições favoráveis para inovar.

ORIENTAÇÃO

O líder que tem o talento da orientação é capaz de fazer com que a empresa siga pela direção mais acertada ou, quando preciso, mudar o trajeto a ser percorrido, com flexibilidade e segurança.

MOBILIZAÇÃO

É através da mobilização que o líder compartilha sua visão e objetivos e analisa se todos estão voltados e empenhados para o alcance das mesmas metas de maneira coletiva, bem como, influencia os demais colaboradores a terem motivação para alcançar os objetivos comuns.

COMUNICAÇÃO

O líder que se comunica de forma eficiente e eficaz contribui muito para o desenvolvimento da empresa, na medida em que, consegue encurtar os caminhos que deverão ser percorridos e evitar conflitos decorrentes de falhas na comunicação.

Contudo, para muitas pessoas saber se comunicar com eficiência não é algo fácil.

Dessa forma, o líder que tem uma comunicação eficiente tem melhores condições para dar feedbacks, gerar empatia, solucionar conflitos de valores e de interesses e consegue ter uma escuta ativa.

É possível transformar líderes em bons líderes.

Desenvolver uma liderança mais eficiente é construir melhores relações, que impactarão em resultados voltados para o crescimento da empresa.

O coaching é um recurso estratégico no desenvolvimento de características que os líderes de sua empresa talvez não possuam.

“Você nunca sabe os resultados que virão da sua ação. Mas se você não fizer nada, não existirão resultados.” – Mahatma Gandhi.

Melissa Noronha M. de Souza Calabró é sócia do escritório Noronha & Andreis Advogados.

Pós-graduada em Direito e Processo do Trabalho e em Coaching Jurídico, com formação em Professional & Self Coaching pelo IBC.

É membro efetivo da Comissão de Coaching Jurídico da OAB/SP.

Entre em contato conosco.

11 2975-2326 / 11 2977-7728

11 2287-7110 / 11 96649-0818 WhatsApp

Quer receber nossos artigos por e-mail? Assine nossa Newsletter!
31/01/2020
Síndrome do Impostor: Como ela pode prejudicar o desenvolvimento profissional de uma pessoa?
Tempo de leitura: 4 minutos
Você já se sentiu menos competente do que realmente é em algum momento da sua carreira?

Você sente constantemente que o que você faz não é bom o suficiente?

Se sim, provável que faça parte do seleto grupo dos potenciais portadores da Síndrome do Impostor.

O que é Síndrome do Impostor?

É um termo que descreve um padrão de comportamento no qual a pessoa duvida de suas realizações e tem medo persistente de ser exposta como uma fraude, como incompetente.

Segundo uma pesquisa desenvolvida pela psicóloga Gail Matthews, da Universidade Dominicana da Califórnia, nos Estados Unidos, a Síndrome do Impostor é um problema que atinge 70% das pessoas bem-sucedidas.

Mas fique tranquilo. A Síndrome do Impostor não se trata de uma doença, mas sim é o nome popular que caracteriza o sentimento de fraude no trabalho.

Geralmente, a pessoa que está enfrentando essa crise tende a acreditar que o seu sucesso é resultado de sorte ou de um bom momento ou porque foi indicado por alguém ou porque o ajudaram e, portanto, não considera o sucesso alcançado como uma vitória, acreditando que as outras pessoas são melhores, mais inteligentes ou mais competentes do que ela.

Síndrome do impostor não é ter baixa autoestima.

Em geral, as pessoas com baixa autoestima tendem a não atingir grandes conquistas profissionais.

Já as pessoas que enfrentam a Síndrome do Impostor são de fato bem-sucedidas e têm evidências de que são inteligentes e competentes.

Como saber se estou enfrentando a Síndrome do Impostor?

Abaixo seguem algumas dicas:
- Se você sabe que será promovido e começa a ouvir sua voz interior dizendo que sua promoção somente acontecerá porque a empresa deve ter poucos candidatos ou que você realmente não merece ser promovido e que não irá corresponder às expectativas.
- Se em uma reunião, começar a imaginar que seu chefe lhe dirigirá a palavra afirmando que você não está devidamente qualificado ou não tem competência para o cargo (mesmo que todos saibam que você é a pessoa mais experiente e adequada para desempenhar aquela função).
Além disso, as pessoas com Síndrome do Impostor são perfeccionistas, tem um nível de exigência extremamente alto, tem um enorme medo do fracasso e constantemente inibem as suas próprias conquistas, o que é muito ruim, porque causa estresse, ansiedade e vergonha, bem como uma baixa autoestima.

A Síndrome do Impostor pode levar um profissional ao fracasso?

O medo de fracassar pode levar a pessoa à procrastinação ou à ansiedade, o que de fato contribui para uma falha real.

Os portadores da Síndrome do Impostor não conseguem se visualizar em posições altas, não celebram as conquistas diárias, porque nunca estão satisfeitos com os resultados alcançados e tentam se prevenir de qualquer erro.

Em casos mais graves, a pessoa pode desenvolver depressão e insônia.
Assim, é possível concluir que a Síndrome do Impostor pode levar a pessoa a fracassar.

A Síndrome do Impostor pode estar ligada a outros sentimentos de insegurança, como o medo do sucesso, medo do fracasso e autosabotagem.

Como superar a Síndrome do Impostor?

Primeiro, é preciso se autoconhecer, não ter medo de olhar para seu interior e não ter vergonha de procurar ajuda de um especialista ou profissional que possa expressar seus sentimentos – a Síndrome do Impostor é mais comum do que se pode pensar!

Faça uma lista de suas realizações, habilidades e sucessos, independentemente do grau de importância que possam ter. Ao fazer essa lista você terá uma percepção concreta das suas conquistas e qualidades.

Conte com o apoio de pessoas que você respeita e que pode confiar como, mentor/coach, amigos e família e peça para eles feedbacks constantes, o que, possibilitará que reconheça seus esforços e resultados, pois perceberá que são reconhecidos.

Quando alguém lhe perguntar o que faz, tenha um discurso treinado e que lhe seja familiar e confortável.

Aceite suas falhas e vulnerabilidades, não importa o cargo atual ou sua idade. Desta forma, será mais difícil se subestimar ou não acreditar que realmente é bom e que não é necessário saber tudo, o tempo todo.

Documente suas conquistas e realizações, tornando-as tangíveis, identificando o problema ou desafio no qual se deparou e que exigiu de você tomar uma determinada decisão ou ação e quais foram as consequências positivas que obteve.

Procure descobrir o que te move e o que te desmotiva no trabalho, quais são seus valores e suas crenças.

Medite. Isso mesmo! Meditar nos traz equilíbrio emocional.

E por fim, quando alguém elogiar um bom trabalho que tenha realizado, seja capaz de dizer apenas: muito obrigado!

Você é capaz de conquistar seus sonhos e objetivos!
Adote uma postura de poder e confiança!

Fortaleça a sua autoestima e autoconfiança com um trabalho de Coaching que o ajudará no desenvolvimento inter e intrapessoal.

O Coaching é uma metodologia de desenvolvimento humano e profissional, que trabalha fortemente o autoconhecimento de qualquer pessoa, estimulando a autoconfiança, aumentando o desempenho e ampliando os resultados positivos.

Se sozinho você não está conseguindo alcançar os seus objetivos, procure a ajuda de um mentor ou coach para ajudá-lo a enxergar o que está ao alcance das suas mãos, mas você não vê!

Ele será a pessoa que te estimulará quando você não tiver certeza do que fazer.

O desafio que você não enfrenta vira seu limite.

Entre em contato conosco e comece agora a expandir de forma significativa sua performance profissional e sua produtividade pessoal, através de um processo de coaching totalmente personalizado.

11 2975-2326 / 11 2977-7728 / 11 2287-7110

11 96649-0818 WhatsApp

Dra. Melissa Noronha Marques de Souza Calabró é sócia no escritório Noronha & Andreis Advogados.
Pós-graduada em Direito do Trabalho, Direito Processual do Trabalho e em Coaching Jurídico, assessora empresas nas mais diversas situações relacionadas ao Direito do Trabalho.

Quer receber nossos artigos por e-mail? Assine nossa Newsletter!
05/12/2019