Atrair, desenvolver e reter talentos é um desafio para as empresas.
Pensando nisso redigimos esse artigo trazendo algumas dicas de como reter talentos e que podem ser aplicadas em sua empresa!
IMPORTÂNCIA DA RETENÇÃO DE TALENTOS
Antes de passar para as dicas, primeiro é preciso entender a importância de reter talentos em uma empresa.
Em uma organização embora cada empregado tenha a sua função, há o trabalho em conjunto, a união de todos, que permite o alcance de melhores resultados.
Quando o índice de turnover é alto, ou seja, quando os colaboradores deixam a empresa com frequência e novos empregados precisam ser contratados, há uma demora natural até estabelecer o entrosamento do grupo. Assim, o engajamento acaba sendo prejudicado, impactando diretamente nos resultados.
Sem falar que demissões e contratações geram custos altos para a empresa. Assim, quanto menos demissões houver, melhor será para organização seja no sentido financeiro, seja para a produtividade e, consequentemente, melhores serão os resultados.
COMO É POSSÍVEL A EMPRESA RETER TALENTOS?
Agora que já falamos da importância de reter talentos, talvez você esteja se perguntando como fazer isso. Então, vamos para as dicas!
- CONSTRUA UMA BOA CULTURA EMPRESARIAL
A base é criar uma boa cultura empresarial, oferecendo aos colaboradores um ambiente harmonioso, positivo, respaldado por respeito, união e desenvolvimento de todos.
Sem esse alicerce, nem mesmo altos salários serão eficazes para reter talentos principalmente porque as pessoas cada vez mais preocupam-se com bem-estar e a saúde mental.
Portanto, a cultura de uma empresa é a base para fazer com que os colaboradores desejem ficar.
- PROMOVA A INTEGRAÇÃO DE NOVOS COLABORADORES
Toda mudança é desafiadora. Assim, um novo trabalho é um novo desafio, tanto para o empregado que chega em um ambiente totalmente diferente e com pessoas desconhecidas, quanto para aqueles que o recebem. Por isso é importante garantir ao novo colaborador razões que o motivem ficar na empresa, incentivando de maneira positiva sua integração ao grupo.
- OFEREÇA BENEFÍCIOS ATRATIVOS
Benefícios sempre influenciam o colaborador a permanecer na empresa como, por exemplo, vale refeição ou alimentação e plano de saúde.
Mas mais que isso e na medida do possível, é preciso ir além, oferecer algo mais, como folgas mensais, bônus, vale academia, dentre outros. Use a imaginação.
- CRIE ATIVIDADES QUE PROMOVAM A UNIÃO
Realizar atividades que incentivem a união da equipe a exemplo de confraternizações, dinâmicas reuniões é uma maneira de aproximar as pessoas e aumentar o entrosamento e, consequentemente, melhorar a produtividade e a qualidade do trabalho realizado pelo grupo.
- DISPONIBILIZE OS RECURSOS NECESSÁRIOS PARA A REALIZAÇÃO DAS ATIVIDADES
A empresa não deve economizar para oferecer os recursos necessários para que os colaboradores possam realizar suas atividades.
Portanto, é necessário que a empresa tenha uma estrutura com equipamentos e sistemas que estimulem os colaboradores e facilitem o seu dia a dia.
- MANIFESTE RECONHECIMENTO
Uma das necessidades básicas de todo ser humano, é ser reconhecido. Com o colaborador não é diferente, eis que necessita receber recompensas, saber se está no caminho certo para se sentir mais motivado e produtivo. Portanto, sempre que for realizado um bom trabalho manifestar reconhecimento através de feedbacks e bonificações quando puder e que julgar oportunas é um bom incentivo.
- OFEREÇA OPORTUNIDADES DE CRESCIMENTO
Os colaboradores ficam incentivados quando sabem que, ao se dedicarem, poderão ocupar cargos mais altos e receber salários melhores. Portanto, uma maneira de reter talentos é oferecer oportunidades de crescimento para os empregados e colaboradores.
Criar um plano de carreira, para que cada colaborador consiga visualizar o caminho que poderá percorrer, é uma forma de estimular e fazer com que todos trabalhem com empenho e dedicação.
- COACHING PARA RETER TALENTOS NAS EMPRESAS
Por fim, não podemos deixar de citar o Coaching como forma de reter talentos, na medida em que, por ser um processo capaz de gerar resultados rápidos e visíveis tanto no âmbito profissional como pessoal. Além disso, por meio da metodologia, o colaborador começa um processo de evolução contínua, rumo à ascensão profissional.
Além de que o Coaching traz autoconhecimento, o que contribui para o alcance da excelência profissional se seguida de clareza nos objetivos profissionais.
Para reter talentos na empresa, é necessário ter profissionais munidos de conhecimento, técnicas e ferramentas de Coaching, e que promovam um ambiente de desenvolvimento e alta performance. Assim, os colaboradores terão mais segurança para o crescimento de suas habilidades, utilizando todo seu potencial.
Reter talentos é realmente desafiador, mas é indispensável para que a empresa tenha uma posição de destaque no seu ramo de atuação.
Se tiver interesse que seus líderes vivenciem um processo de Coaching nos mande mensagem no direct.
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