Piadas, apelidos e brincadeiras no ambiente de trabalho podem gerar indenização para a empresa. Entenda os riscos jurídicos e o que a Justiça do Trabalho vem decidindo.

Piadas e apelidos no trabalho podem gerar indenização para a empresa?

Durante muito tempo, determinadas situações foram tratadas como parte natural da convivência profissional.

Apelidos, brincadeiras recorrentes, comentários constrangedores e exposições públicas de empregados eram frequentemente vistos como algo sem maior relevância jurídica.

Mas esse cenário vem mudando.

A Justiça do Trabalho tem demonstrado cada vez mais preocupação com o impacto que essas condutas podem causar na saúde mental dos trabalhadores, especialmente quando praticadas de forma repetitiva por superiores hierárquicos.

Ao mesmo tempo, a entrada em vigor das novas exigências relacionadas aos riscos psicossociais na NR-1 reforçou a necessidade de as empresas observarem não apenas a segurança física dos trabalhadores, mas também a qualidade do ambiente organizacional.

Sua empresa tem certeza de que comportamentos considerados “normais” pela liderança não estão criando passivos trabalhistas invisíveis?

O que aconteceu no caso julgado pelo TRT da 2ª Região?

Uma decisão recente da 16ª Turma do Tribunal Regional do Trabalho da 2ª Região chamou a atenção justamente por tratar desse tema.

O caso envolveu um auxiliar de manutenção que alegou ser constantemente alvo de apelidos pejorativos, brincadeiras ofensivas e situações constrangedoras praticadas por seu superior hierárquico.

Durante o processo, testemunhas confirmaram que o trabalhador era frequentemente chamado por apelidos depreciativos diante de outros colegas e que as brincadeiras aconteciam de forma reiterada.

Na análise do Tribunal, as condutas ultrapassaram o limite da convivência profissional saudável e passaram a configurar intimidação sistemática, conhecida popularmente como bullying.

Como consequência, o condomínio foi condenado ao pagamento de indenização por danos morais no valor de R$ 10 mil.

Referência: TRT da 2ª Região, 16ª Turma. Decisão divulgada pelo Migalhas em junho de 2026.

O bullying existe apenas nas escolas?

Não.

Esse foi justamente um dos pontos destacados pelo Tribunal.

Ao analisar o caso, os desembargadores utilizaram inclusive conceitos previstos na Lei nº 13.185/2015, conhecida como Lei de Combate à Intimidação Sistemática.

O entendimento foi de que comportamentos repetitivos destinados a constranger, ridicularizar ou diminuir um trabalhador também podem caracterizar bullying no ambiente corporativo.

A mensagem da decisão é clara:

O ambiente de trabalho não está imune às regras de proteção da dignidade humana.

Quando uma brincadeira deixa de ser brincadeira?

Essa é uma das dúvidas mais comuns entre empresários e gestores.

Nem toda interação informal configura assédio moral ou bullying.

O problema surge quando determinadas condutas passam a ser:

• repetitivas;
• constrangedoras;
• ofensivas;
• direcionadas sempre à mesma pessoa;
• capazes de gerar humilhação ou isolamento.

É justamente a repetição associada ao constrangimento que costuma chamar a atenção da Justiça do Trabalho.

Por isso, situações que parecem inofensivas para alguns integrantes da equipe podem produzir impactos completamente diferentes para quem as vivencia diariamente.

O que tornou o caso mais grave?

Além dos relatos das testemunhas, a perícia realizada no processo identificou que o trabalhador apresentava adoecimento psíquico relacionado ao contexto laboral.

Segundo a decisão, o ambiente de trabalho contribuiu para o agravamento do quadro de saúde do empregado.

Esse detalhe merece atenção especial.

A condenação não decorreu apenas das brincadeiras em si.

O Tribunal reconheceu que o comportamento adotado no ambiente corporativo produziu reflexos concretos na saúde do trabalhador.

E esse é exatamente o tipo de situação que vem ganhando relevância nas discussões sobre riscos psicossociais.

O que a NR-1 tem a ver com esse tema?

Muito mais do que muitas empresas imaginam.

As recentes alterações da NR-1 reforçaram a necessidade de identificação, avaliação e gerenciamento dos riscos psicossociais presentes no ambiente de trabalho.

Isso significa que fatores como:

• assédio moral;
• liderança abusiva;
• humilhações frequentes;
• pressão excessiva;
• conflitos interpessoais recorrentes;
• ambientes hostis;

passam a merecer atenção cada vez maior por parte das organizações.

Embora a decisão do TRT não tenha sido fundamentada diretamente na NR-1, ela demonstra uma tendência clara:

Os tribunais estão observando com atenção crescente os impactos da gestão de pessoas sobre a saúde mental dos trabalhadores.

O risco invisível está na liderança

Muitas empresas acreditam que problemas relacionados ao assédio moral surgem exclusivamente por falhas institucionais.

Nem sempre.

Em diversos casos, o passivo nasce da atuação individual de gestores, supervisores ou coordenadores que reproduzem comportamentos inadequados sem que a organização perceba.

Por isso, a existência de políticas internas não é suficiente por si só.

É necessário que a liderança seja treinada para compreender os limites entre gestão, cobrança de resultados, feedbacks e comportamentos que possam gerar constrangimento ou humilhação.

Sua empresa está preparada para identificar esses riscos?

A maior parte dos passivos relacionados à saúde mental não surge de forma repentina.

Normalmente eles são construídos ao longo do tempo por comportamentos tolerados, ignorados ou tratados como irrelevantes.

Quando uma reclamação trabalhista é ajuizada, muitas vezes o problema já existe há meses ou anos.

Por esse motivo, empresas que adotam medidas preventivas tendem a reduzir significativamente sua exposição a ações judiciais, afastamentos e indenizações.

O custo de ignorar o problema pode ser maior do que parece

Questões relacionadas ao ambiente de trabalho deixaram de ser apenas um tema de recursos humanos.

Hoje elas fazem parte da gestão de riscos empresariais.

Uma liderança despreparada, a ausência de canais efetivos de denúncia e a tolerância com comportamentos inadequados podem gerar consequências financeiras, trabalhistas e reputacionais relevantes.

A pergunta que os empregadores devem fazer não é apenas se existe assédio na empresa.

A pergunta é:

Sua empresa possui mecanismos capazes de identificar esses comportamentos antes que eles se transformem em um processo judicial?

Sua empresa está preparada para lidar com os riscos psicossociais exigidos pela NR-1?

A prevenção de passivos trabalhistas relacionados à saúde mental exige muito mais do que reagir a denúncias quando elas surgem.

O Noronha e Nogueira Advogados auxilia empresas na implementação de medidas preventivas, revisão de políticas internas, treinamento de lideranças, adequação às exigências da NR-1 e gestão estratégica de riscos trabalhistas.

Investir em prevenção hoje pode evitar indenizações, afastamentos e litígios que impactam diretamente a operação e os resultados da empresa.