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  • O impacto positivo que o Business e Executive Coaching pode gerar na PERFORMANCE DAS EMPRESAS

    O impacto positivo que o Business e Executive Coaching pode gerar na PERFORMANCE DAS EMPRESAS

    Tempo de leitura: 2 minutos

    Apesar de o Coaching estar presente nas empresas há muitos anos, a procura por um coach executivo vem aumentando consideravelmente, especialmente devido ao impacto positivo que esse processo é capaz de gerar na performance e desenvolvimento das organizações.

    O Business e Executive Coaching não gera resultados positivos somente em grandes empresas, mas sim também é eficaz para pequenas e médias empresas, inclusive para empresários individuais.

    O Coaching capacita os líderes com ferramentas técnicas para desempenharem as suas funções da melhor forma possível, além de contribuir para o desenvolvimento pessoal, quebrar e superar crenças limitantes ou hábitos ruins que prejudicam seus resultados.

    Portanto, o Coaching contribui para o desenvolvimento, inclusive, pessoal do líder que, certamente, gerará impactos positivos na sua vida profissional. Não é raro, ao final dos processos de Coaching Executive, o coachee (cliente) concluir que além do seu desenvolvimento profissional e melhora na sua capacidade de liderança, obteve valiosa evolução pessoal, o que é maravilhoso e muito gratificante para o coach.

    As competências de Coaching são determinantes para uma liderança de excelência.

    Além do mais, a empresa que se preocupa em promover uma cultura de coaching dentro da organização obterá um enorme impacto positivo na forma como os colaboradores se comunicam internamente e na sua capacidade de criar empatia com o outro, ajudando-os a construir uma relação saudável e produtiva entre o líder e sua equipe.

    A cultura de coaching se inicia pelo líder, sendo que sua participação no processo começará com seu desenvolvimento pessoal, aumento de seu autoconhecimento e, consequentemente, será capaz de exercer uma liderança mais eficiente, causando um impacto significativo na empresa e em relação aos seus liderados.

    Não há dúvida que uma equipe se inspira e respeita um líder que se desafia a superar seus próprios limites e que constantemente busca ir além nos seus objetivos e se propõe cada vez mais a obter melhores resultados, caminhando em direção a excelência  

    Importante ressaltar que não cabe ao coach manifestar sua opinião ou dizer ao coachee, no caso o líder, o que deve fazer com sua equipe ou empresa. Cabe ao coach ser um instrumento de transformação e ajudar o líder e/ou equipe a identificar o que pode fazer para atingir melhores resultados, a identificar o que é melhor para si, para seus liderados e para a empresa, respeitando a sua experiência e os valores pelos quais se rege.

    Uma das grandes vantagens do Coaching Executivo é trazer autonomia aos envolvidos, permitindo-lhes investir no seu autoconhecimento e autodesenvolvimento, para que se sintam incluídos e motivados, além de mais produtivos e felizes dentro da empresa.

    Contudo, toda cautela é pouca para não se aventurar e sofrer prejuízos. Se quer melhorar os resultados da empresa e garantir o sucesso no desenvolvimento de uma cultura de coaching é fundamental a contratação de um coach comprometido, competente, ético e devidamente certificado para sua atuação.

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    Melissa Noronha Marques de Souza é sócia no escritório Noronha e Nogueira Advogados.

    Pós-graduada em Direito e Processo do Trabalho pela Universidade Mackenzie e em Coaching Jurídico pela Faculdade Unyleya

    Com formação em Professional & Self Coaching, Business and Executive Coaching e Analista Comportamental pelo Instituto Brasileiro de Coaching – IBC.

    É membro efetivo da Comissão de Coaching Jurídico da OAB/SP.

  • A Meta Smarter – Ferramenta de Business Coaching

    A Meta Smarter – Ferramenta de Business Coaching

    Tempo de leitura: 4 minutos

    Se você não sabe para onde ir, qualquer caminho serve.

    (Alice no País das Maravilhas — Lewis Carroll)

    Assim disse o Coelho para Alice, no País das Maravilhas: “Se você não sabe para onde ir, qualquer caminho serve.”

    Daí a importância de ter clareza do que quer e aonde quer chegar e o que é preciso fazer para atingir suas metas.

    A maioria das pessoas estão vivendo no piloto automático, absorvidas pelas inúmeras tarefas do dia a dia, não encontram tempo para refletir sobre o que é verdadeiramente importante para sua vida, como desejam estar daqui 1, 5 ou 10 anos?!

    E a vida é um sopro, passa mesmo muito rápido!

    Portanto, saber definir metas é o principal fator de motivação profissional e de estímulo à conquista dos objetivos no trabalho.

    As metas são imprescindíveis para que os profissionais saibam para onde eles estão indo, porque estão realizando tais ações e para que se sintam motivados.

    Para tanto, submeter-se a um processo de Business ou Executive Coaching e aprender a definir meta SMARTER é uma ótima estratégia para evoluir pessoal e profissionalmente.

    Na tradução do inglês, SMARTER quer dizer “mais esperto” e deriva do termo SMART, que por sua vez significa “inteligente”. São dois acrônimos muito utilizados no universo organizacional, sendo ferramentas simples e práticas que nos ajudam a organizar e definir os objetivos de forma mais clara e assertiva.

    Por isso o método SMARTER é uma poderosa ferramenta muito comum nos processos de Coaching que ajuda a ter clareza e estruturar os objetivos do coachee (cliente), definir suas estratégias e planos de ação, além de medir seus progressos, gerenciar melhor seu tempo e conduzir seu processo em busca de resultados positivos.

    7 Etapas da META SMARTER

    S: Specific – Específico

    O “S” de específico quer dizer que as metas precisam ser claras, específicas, ou seja, precisamos saber exatamente o que desejamos conquistar com o processo de Coaching e definir com clareza a meta final. Exemplos de meta específica: aumentar o faturamento da empresa em xxxx reais em xxx meses.

    M: Measurable – Mensurável

    Segundo Kaplan e Norton, “o que não é medido não é gerenciado”. Portanto, as metas precisam ser mensuradas e, para isso é importante ter parâmetros ou indicadores que ajudem a medir os progressos ou pontos de melhoria. No caso de uma empresa, por exemplo, uma forma de medir se está ou não melhorando seus resultados é observar seu indicador mensal de vendas.

    A: Attainable – Alcançável

    As metas precisam ser alcançáveis e possíveis, ou seja, ao mesmo tempo que se deve ser ambicioso e ousado, é preciso ser realista quanto às reais possibilidades de atingir a meta definida.

    A meta precisa ser estabelecida de maneira congruente e boa o bastante para encorajar o coachee a superar seus limites e ir além, mas não tão difícil a ponto de desmotivá-lo.

    R: Relevant – Relevante

    As metas precisam ser relevantes, importantes para o coachee e fazer sentido para ele e para a empresa. Definir uma meta que é relevante para outro e não para si próprio, não atenderá o requisito da relevância, o que prejudica o caminho para sua realização.

    Portanto, ao definir uma meta certifique-se se verdadeiramente é relevante para si e para sua empresa. Exemplo: se a empresa atingir a meta final, aumentará seu faturamento em 20% ou o coachee e a equipe ganharão X bônus pelo aumento do seu desempenho.

    T: Time-Bound – Tempo-limite/Prazo

    Toda meta ou objetivo precisa ter um prazo final, um período definido para ser realizada. Não é fazer quando quiser, mas sim dentro do tempo estipulado e conforme o que foi planejado.

    E: Ecologic – Ecológico

    Nessa etapa, ao definir uma meta, é preciso refletir sobre o impacto das mudanças que poderão acontecer podem gerar na vida pessoal do coachee e das pessoas com quem convive e na empresa. É pensar na responsabilidade por seus atos e estar ciente de como as suas ações poderão afetar a realidade dos outros. Por exemplo, talvez, para o coachee a meta seja assumir um cargo de direção na empresa e isso seria maravilhoso para sua carreira e também sob o ponto de vista financeiro. Porém, irá lhe exigir mais responsabilidade, tomará mais seu tempo e isso poderá impactar no convívio com sua família.

    É importante que o coachee sempre reflita sobre isso ao definir quais são suas metas Smarter e se vai ou não assumir a responsabilidade pelos resultados de um processo de Coaching, pois este caminho exigirá alguns sacrifícios, portanto resiliência para manter-se firme e chegar à meta final com sucesso.

    Cuidado com o que se pede! Pois pode virar realidade, e você estará preparado?!!

    R: Reward – Recompensa

    Para se motivar ainda mais é importante que o coachee defina quais serão as suas recompensas que podem ser bens materiais, ganhos financeiros, viagens ou sensações e emoções positivas como cura emocional ou aceitação social, por exemplo.

    Em se tratando de Coaching, saber onde se está pisando é fundamental para definir os próximos passos. Portanto, quanto maior clareza, mais o coachee (cliente) poderá tomar a consciência do seu papel, assumir suas responsabilidades e definir as melhores estratégias para atingir os resultados esperados dentro dos prazos definidos.

    Esse artigo te ajudou? De que forma contribuiu para sua evolução profissional?

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    Melissa Noronha Marques de Souza é sócia no escritório Noronha e Nogueira Advogados.

    Pós-graduada em Direito e Processo do Trabalho pela Universidade Mackenzie e em Coaching Jurídico pela Faculdade Unyleya

    Com formação em Professional & Self Coaching, Business and Executive Coaching e Analista Comportamental pelo Instituto Brasileiro de Coaching – IBC.

    É membro efetivo da Comissão de Coaching Jurídico da OAB/SP.